Skip to main content

Over Ons

Liaison betekent letterlijk “verbinden”. Het verbinden van mensen, afdelingen, divisies of organisaties met als doel dat doelen en resultaten worden behaald. De rol van Liaison Officer of verbindingsofficier komt oorspronkelijk uit het leger waar verbindingsofficieren de communicatie en samenwerking tussen de verschillende eenheden organiseerden om de effectiviteit te vergroten en uiteindelijk strategische doelen te behalen.

Binnen de bedrijfs- en organisatiekunde is, volgens Mintzburg, de verbinder (Liaison) één van de 10 managementrollen. Een bedrijf is alleen instaat haar strategie en doelen te bereiken en een organisatie goed te besturen als de verbindingen tussen mensen in organisatie en met mensen buiten de organisatie (partners) optimaal is. 

Het zijn mensen die samen de strategie bepalen en het zijn mensen die samen de opdracht krijgen om strategie en doelen te realiseren en het zijn mensen die feitelijk samen het werk doen en zorgen dat het resultaat wordt bereikt. 

Bij het samenwerken is de informatievoorziening zoals bijvoorbeeld ERP-applicaties, BI (en AI-toepassingen) en IT een integraal onderdeel.

Liaison | SVG lijn-stip-oranje
Liaison | Over Ons img

Een goede match en verbinding tussen Mens-Proces-BI-Data–IT, leidt tot een efficiënt proces en effectieve besluitvorming. Andersom leidt een slechte architectuur en niet data gedreven werken tot inefficiëntie en stijgende overhead en wordt het tegenovergestelde, waarvoor automatisering is bedoeld, bereikt en per saldo gaat dit ten koste van de kwaliteit van de besluitvorming.

Een goede besturing heeft altijd een verbinding met de Finance in zich. De financiële huishouding moet op orde zijn en blijven. Werken en denken vanuit een business case en scenario’s is een belangrijk anker binnen Business Intelligence en IT.

Liaison | SVG stip-lijn-blauw
Liaison | SVG lijn-stip-oranje

Samenvattend

Liaison brengt richting, structuur, verbinding en overzicht. Vanuit een helikopterview en de samenhang der dingen benaderen we elk project vanuit drie invalshoeken:

  • Bedrijfskunde en organisatie: met de mens centraal in besluitvorming en samenwerking.
  • Informatiearchitectuur en business intelligence (BI): met techniek (IT) als fundament en inzichten t.b.v. effectieve besluitvorming als output
  • Financiële haalbaarheid & Risicomanagement: voor rendementsverbetering, integratie met financiële processen en duurzaam succes.

Deze drie pijlers vormen de kern van bedrijfscontinuïteit en versterken samen het primaire proces en de dienstverlening.

Liaison | SVG lijn-stip-oranje

KLAAR OM UW DIGITALE ORGANISATIE
NAAR HET VOLGENDE NIVEAU TE TILLEN?