De strategie zal herijkt moeten worden: De (digitale) vraagstukken roepen om een aanvulling of herijking van de bedrijfsstrategie waarbij de (digitale) kansen en bedreigingen worden vertaald naar een eigen digitale strategie en programma passend bij de waarde propositie en kostenstructuur van het bedrijf.
Ontwikkelen naar een wendbare, slimme en efficiënte organisatie: Om digitaal wendbaar te worden, actueel en onderscheidend te blijven zullen gezonde organisaties steeds meer transformeren naar data gedreven en intelligente organisaties. Dit vraagt om een ander type organisatie, mindset en skills en manier van samenwerken.
Integratie of ontvlechtingen: een herijkte strategie kan leiden tot integratie van bedrijven of afdelingen of juist tot ontvlechting om risico’s te spreiden of onderdelen in de toekomst te kunnen verkopen.
Inzet riskmanagement: Naast sturen op data is het sturen op (digitale) risico’s een must have.
Meer denken vanuit een architectuur: Daarnaast gaat het ook om een logische samenhang van techniek, passend bij de organisatie en strategie. Architectuur-denken zorgt ervoor dat er een logische keuze komt voor bepaalde toepassingen. Ook dan al nadenken over hoe gaan we het beheren en wat zijn de beheerkosten.
Onderzoeken en benutten van digitale kansen: BI en AI geeft nieuwe efficiency-mogelijkheden. Door middel van kleinschalige pilot-projecten kunnen deze ontwikkeld en geïmplementeerd worden.
Regie en beheer professionaliseren: Het gaat hier niet om 1x een project doen en dan klaar. Nee, dan begint het pas. Het continue beheren en regie voeren over de digitale toepassingen, organisatie en leveranciers.
Het ontwikkelen van een digitale blauwdruk: Belangrijke onderdeel van beheer en regie is het digitale profiel: hoe zijn de systemen geconfigureerd en is de configuratie gedocumenteerd. Zonder deze blauwdruk en documentatie is het lastig om kennis over te dragen, nieuwe toepassingen snel en efficiënt te implementeren, met als gevolg oplopende consultancy kosten.
Besluiten op basis van een onderbouwde businesscase: Een digitale organisatie die slim en efficiënt georganiseerd is, kijkt naar de totale kosten en niet naar overhead op zichzelf. Door digitalisering meer aandacht te geven zullen, als het goed is, de proceskosten dalen maar de IT-kosten en de kosten van een digitale beheer organisatie nemen toe. Per saldo moet de balans positief zijn. Een goed onderbouwde doorrekening is een must have.
KLAAR OM UW DIGITALE ORGANISATIE
NAAR HET VOLGENDE NIVEAU TE TILLEN?
